博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

北冥鱼的个人专栏

又一个 blog.techweb.com.cn Blogs Blog

归档 - 11月, 2006

华尔街日报网络版经验能否成功克隆?

有着庞大信息需求的中国,将是一个极富增长前景的市场。我们可以看到,较老的中国概念的互联网公司如新浪、搜狐、网易等,在纳斯达克市场上几经沉浮,但最终还是有较好的股价表现。

  而另一方面,传统媒体的生存空间被挤压,竞争日益充分激烈,赢利增长点单一。无疑,华尔街日报网络版的巨大成功,或能为时下的中国传统媒体提供一条可供选择的路径。


  《华尔街日报》已经开辟出一条报纸与自营网站商业运作良性结合的蹊径,如今已是全球付费用户最多的网站和最成功的网上收费刊物。华尔街日报网络版在中国有没有被复制的可能性?华尔街日报网络版能否成功克隆?


  首先,在中国,知识产权与个人的劳动价值没有得到充分的重视与尊重,这是所有媒体产业发展的一大禁锢。去年这个时候,全国20多家都市报在南京开了个会,会上签署了一份《南京宣言》。宣言里提了三句口号,第三句是“坚决维护报纸的新闻知识产权”,“改变新闻产品被商业网站无偿或廉价使用的现状”。


  然而,形势大变,互联网突飞猛进,报业历史性寒冬,使得心慌意乱的报业,未必能联手抬高跟新浪们的要价,他们不会联合起来跟新浪们侃侃价。《南京宣言》表面上似乎是回应网络的进攻,但也表露出报业危局的开始。


  新浪现在自身的定位,其实就是“传统媒体的有益补充”。在纸媒投入大量精力提升内容质量,提高内容策划能力的时候,却猛然发现自己终究是一个“新浪的打工者”,为网络“作嫁衣裳”。而当搜索引擎“霸道”的时候,新浪们又成了“百度的打工者”。对于纸媒来说,他们需要新浪等门户的有力推介,才能扩大媒体的知名度与美誉度。在互联网面前,作为信息载体的中国纸媒“所谓的优势”早就全面沦陷了。


  其次,《华尔街日报》网络版的用户群比较高端,他们当中很多人都是业内精英。有数据表明,《华尔街日报》网络版26%订户的职位为C级(项目管理专家),54%为高层管理人员。


  《华尔街日报》网络版并不盲目追求订户数量,高层次的订户群是该网站真正的独到之处,而在中国大众化的阅读仍然是主流,他们并不愿意也不打算成为付费用户。


  第三,《华尔街日报》网络版有高质量的内容保证。《华尔街日报》网络版的成功与《华尔街日报》本身的成功一脉相承。《华尔街日报》是全美最大的财经金融类日报,发行量超过200万份。《华尔街日报》网络版除了涵盖《华尔街日报》纸媒的所有版面的全部内容外,还有来自其他道琼斯产品资源的新闻报导和专栏文章。全球1600多名采编人员每天提供1000多篇稿件支持着《华尔街日报》的网络版,严肃、独立、独家的内容,保证网络版用户始终对其保持高度忠诚。


  《华尔街日报》是美国唯一一份有能力将网络版较高付费订户纳入发行量的主要报纸,因为大多数美国报刊的网络版是免费阅览的。《纽约时报》(New York Times)网络版的内容(包括广告)实际上与印刷版相同,付费订户仅为3000个左右。而在当下的中国国内媒体,都难以企及。


  第四,中国互联网用户没有付费的习惯。在中国互联网界,普遍的观念认为,没有人愿意付费访问网站。门户网站所有服务都是免费提供,更惶论对资讯进行收费。对于媒介类网站来说,很多网站为了拉拢受众甚至不要求他们注册,更不用说收取费用了。而且中国尚不具备美国的信用卡刷卡环境。


  第五,对用户登录阅读习惯的培养。中国很多媒介类网站,不提供注册,不收取付费阅读,甚至不要求免费登录,他们认为这将会损害用户的利益。然而,《华尔街日报》网络版一直要求用户注册登录。在免费登录期间,注册数量持续增长,等到恰当时机,开始向订户收取订阅费。


  最后,关键在于认识,纸媒对网络版的认识还没摆到重要的位置,甚至工作日程上来。很多传统媒体没有把网站建设放在重要位置上,在资源配置上缺乏有力的措施,不仅在财力上支持不够,在人力上也很难说是重视,网络推广更是不到位。日常的报道仍是传统媒体的主要工作,网站充其量只是一个补充和配角。


  盖茨说,未来五年大部分纸媒体都会进一步电子化。这无疑是一个方向。我们看到,国内《财经》杂志已经在这方面进行大胆的尝试。华尔街日报网络版提供每年99美元的登录阅读,印刷版用户只需49美元。《财经》杂志用户在订阅印刷版的同时,可以选择附赠电子版,而单独订阅电子版一年则需要付费120元,订阅半年需要75元,可以免费阅读《财经》创刊起至今的全部印刷版文章和网络版文章。《财经》杂志将印刷版订户与电子版订户分开的模式,或许能为纸媒电子化探出一条新路子。


  我们有理由相信,一定会有纸媒在网络时代活下来,但活下来的一定不是无所作为的纸媒。(2006年11月29日⊙方圆法治)

星期三, 11月 29th, 2006 未分类 没有评论

纸媒的突围与出路:华尔街日报的“蓝海战略”

 纸媒是我们这个时代重要的媒介之一,严峻的生存环境和市场现实,已经向传统媒体提出了一个现实的课题,就是如何在与新兴媒体的竞争中立于不败之地,如何拓展新的用户群和利润来源。
  在未来传媒产业中,哪里是增长的亮点?读者群转移到哪儿去了,难道广大受众没有了阅读的兴趣?《华尔街日报》网络版已经成为全球最大、也是最为成功的付费新闻网站,我们且来看看《华尔街日报》是如何来开辟网络版这一片“蓝海”的?


  纸媒春天不再
  中国报业现在面临的竞争日益加剧,报纸的现实压力无外乎两点,一是发行量,二是广告收入。
  2005年是标志性的一年,是纸媒的转折之年,报业广告陷入了一个历史性的低谷,几乎所有报纸都处在水深火热之中。来自慧聪国际的调查数据显示, 2005年5月份北京八大平面媒体广告刊登量比4月下降29.92%,净减了1.75亿。其中,原先红红火火的房地产广告比4月下降了18.13%,比前年同期下降了38.10%,而家电广告比4月更是下降了69.50%。由于房地产、汽车、通讯、药品、计算机等媒体广告支柱行业投放广告的全面下滑,加上广告主投放更趋理性和务实,都市报的广告收益急剧缩水。
  中国人民大学传播媒介管理研究所的抽样统计也表明,国内报业集团去年上半年营业额大幅下滑,广告实际收入大都下跌10%—30%,跌幅在40%以上的也为数不少,平均跌幅超过15%;多家过去经营状况良好的报业集团和报社出现亏损。
  业内资深人士估计,京城的都市类报纸现在能实现盈利的不过一两家。有专家预测在2008年之前,北京市场化媒体的总体发行量水平会下降20%以上,这意味着至少有2家以上都市报将退出竞争圈。在北京每天成千上万的报纸直接被拉到造纸厂,以及北京青年报的困境,实际上就是北京报业经营危机的两个缩影。
  冲击是世界性的,美国市场莫不如此。最新数据显示,美国主要大报在今年4-9月的发行量继续走低,传统报业持续不景气。与去年同期相比,过去半年里美国主要大报的每日发行量跌2.8%,为4380万份,跌幅为过去15年中最大。排名前十的大报中《洛杉矶时报》发行量下滑幅度最大,为8%,约为77万份。
  事实上,这样的“阴跌”已持续多年。在互联网发达的美国,报纸的发行量水平从2000年开始,总体衰落了30%以上,这是一个非常可怕的信号。


  谁颠覆纸媒的饭碗?
  自2000年互联网泡沫破灭以来,全球互联网经济经历了从落入低谷到回升的过程。互联网相关企业出现高速增长的浪潮,虚拟经济将在全球化背景下重新为人们所认识,目前的多种迹象显示,互联网经济已经进入了理性增长阶段。比如,在纸面媒体持续疲软的同时,电子媒体已处于稳定的发展阶段,网络广告业也在稳定增长。
  从全球趋势看,电视正逐步沦为“第二媒体”,而互联网正在从“第四媒体”逐步上升为“第一媒体”。美国2004年网络广告增长上升21.4%,超过有线电视13.8%和全国性电视台平均10.7%的增幅。
  颠覆的力量成长得太快了,整个互联网产业也在急剧增长之中。根据美国一份最新报告,今年全球网络广告支出将超过广告牌等户外媒体,短期内还有望超过广播电台。这项报告预计,在2005年与2008年之间,全球网络广告支出有望增长80%,达3420亿美元。到2008年,互联网与广播电台的广告份额差距有望从2005年的3.9%缩小至0.7%。
  媒体巨鳄默多克甚至大胆认为报纸将会在2044年左右会消失,取而代之的是互联网等新型媒体。不管这样的预言能否成为现实,互联网的发展已经让很多传统媒体惶惶然。
  值得注意的是,这份报告还预测说,2006年以后,全球网络广告增长热点将是中国、印度、印尼及日本,其中,由于中国将于2008年举办奥运会,广告支出的增长将尤为抢眼。早在这之前,有人就预言2008年将是网络媒体与传统媒体在新闻内容上进行博弈和较量的关键一年。
  反映到中国几大网络门户的报表上,以广告费用这个指标来判断,根据Nielsen/NetRatings的调查,从今年5月份开始到9月份,中国几大门户网站来自网络广告的收入,每个月的增长速度都保持在13%到14%之间。不久前陆续登场的几大门户网站的第三季财报,也证实了这一点。
  实际的情形是,网络广告、户外广告、广播广告、楼宇广告、电梯广告、直投广告等媒体方阵迅猛崛起,正在迅速瓜分、蚕食着纸媒的广告份额。纸媒的生存空间受到严重挤压,传统的强势地位受到动摇。为什么以网络媒体为首的新兴广告形式颠覆了纸媒的饭碗?因为,这是个注意力时代,这是个眼球经济时代,它从纸媒那里夺走了读者的“眼球”。


  门户网站的“传媒特性”
  互联网媒介与传统媒介相比较,有很多新的特性,例如时效性、社区性、互动性、高效性、内容可扩展性等,这些都是传统媒体无法比拟的优势,也是互联网作为新兴媒体欣欣向荣的法宝与利器。
  但是互联网媒体所具有的这些特性,并没有给互联网媒体带来太多的在媒体方面的创新。
  在中国几大门户网站变化的过程中,我们可以清晰地看到商业模式演变的过程。综合网站前期的竞争主要是在品牌上,用户流量是塑造品牌的一个因素,综合网站通过塑造更强的品牌获得更多的网络广告收入。新浪刚刚公布的本财年第三季度广告营收3270万美元,较去年同期增长42%,超过公司先前3100万美元至 3200万美元的预期,占公司营收总额的58%,去年同期这一比重为46%。搜狐第三季度广告收入2390万美元,比去年同期增长27%,比上一季度增长 5%,占搜狐总收入的67%。
  以新浪为例。回顾新浪的历史,无非是三个阶段。首先通过烧钱积聚人气,通过网络广告获得少量的收入;其次抓住短信等增值业务的火爆机会,帮助门户网站走上了持续盈利之路;现在的新浪又回归到以广告收入为主的媒体类商业模式。
  在Web 2.0的浪潮当中,新浪虽无可圈可点之处,但新浪作为仅次于CCTV的第二大媒体的地位正在加强与巩固。新浪的未来,寄托于一个新媒体,一个强大的互联网媒体。
  甚至有人惊人预言,广播的今天就是电视的明天,作为国家电视台的中央电视台,无疑是中国价值最高、影响力最大的传播媒体,但4~5年之后就有可能被新浪们所取代,只是时间上的问题。不可否认电视的广告收入一直也有较大幅度的增长,但广告蛋糕正日益被互联网、户外媒体等新媒体和变革后的平面媒体所瓜分,已是不争的事实。
  可见,当前以新浪为代表的综合类门户网站,他们的经营模式体现出越来越强的“传统媒体特性”。综合类门户网站,与传统媒体的定位,有相当大的重合部分,他们服务于相同的一批广告主,向相同的受众提供同质的资讯服务,主要从传统媒体的广告收入中争夺蛋糕,最终导致此消彼行的局面。


  纸媒的突围与出路
  2005年网络媒体、户外媒体分割了中国报业的广告份额,让中国报业感觉到了前所未有的压力,纸媒的春天已经不会再有。京华时报社社长吴海民的观点是,网络媒体的“临界点”和报纸的“拐点”同时出现了。那么,在未来传媒产业中,哪里是增长的亮点?读者群转移到哪儿去了,难道广大受众没有了阅读的兴趣?
  答案是否定的。据美国的一项统计,如果算上报纸网络版的阅读量,报纸的整体阅读量是在增加。这也意味着,电子媒体“抢夺”了大量传统媒体的客户。
  而华尔街日报就是其中的佼佼者,它掠夺了大量的电子版用户,以弥补印刷版可能面临的下滑局面。
  与其它纸媒固执的观念不同的是,华尔街日报并不认为向网络读者收费是一项非常激进的战略。华尔街日报的决策者们清楚也适应了新形势新局面,他们认为电子版的内容可能比纸张上的内容更值钱。
  在尊重知识产权和劳动价值的美国,华尔街日报也清楚地认为,生产准确地、及时地和权威的新闻,需要专业的采编队伍,这些当然不是免费的。因此,他们坚持选择收费这条道路。
  纸媒与互联网这种此消彼涨的态势表明,互联网已经进入了一个值得关注的理性增长阶段。在广告下滑和网络媒体冲击的双重压力下,纸媒寻求新的出路已成事实。纸媒在新媒体时代,如何整合并发挥传统的巨大影响力?怎样认识自己和自身的核心竞争力?
  路透集团总裁汤姆-格罗瑟的话颇具现实意义。他提到,传统媒体必须明白自己的价值所在,才能应付互联网发展带来的挑战。格罗瑟说,由于网络传播技术的发展,传媒世界已经发生了革命性的变化,对这些事物“保护主义行不通,完全举手投降也不行。作为媒体机构,我们现在面临丰富的资源,不要将所有这些具有巨大潜力的新媒体拒之门外,而要理解它们,利用它们。”
  格罗瑟提出的建议对传统媒体有一定的参考价值。这也许就是眼下纸媒的出路。


  华尔街日报的“蓝海战略”
  借用眼下这个时髦的概念——“蓝海”。自经济成为学问以来,竞争绝对是经济的中心,各行各业概莫能外。“蓝海”,大致意思是说,改变与竞争对手的硬碰硬,以“价值创新”的战略行动,为企业和买方都创造价值的飞跃,从而达到彻底甩掉竞争对手,并将新的需求释放出来。
  《华尔街日报》是道琼斯旗下重要的媒介,道琼斯共拥有九种著名媒体,其中《华尔街日报》的发行量在美国报业中排在第二位。电子出版包括道琼斯通讯社、道琼斯路透商业信息查询系统、《华尔街日报》网络版(WSJ.com)、《道琼斯财经门户网站》4个网站平台。更令人惊奇的是,其中华尔街日报的电子互动版,拥有高达近百万收费用户。
  我们且来看看《华尔街日报》是如何来开辟这一片“蓝海”的?
  华尔街日报是较早开辟电子版的著名媒体,他们意识到,单靠拓展印刷版用户和纸媒的广告收入,难以支撑业务的增长。最难能可贵的是,华尔街日报网站坚持了下来,而且坚决选择收费阅读这条道路。尼尔-布德是《华尔街日报》网络版的第一任主编,也是《华尔街日报》网络版的出版商,他作出一项令人不可思议的决定,将《华尔街日报》完全采用订阅机制。
  《华尔街日报》电子互动版1993年正式启动。1996年8月,《华尔街日报》网站第一个付费订户诞生。该用户将信用卡号码输入《华尔街日报》网络版的表格,并按下了提交键,这是WSJ网络版的纪念性时刻。
  1996年年底华尔街日报网络版共有5万订户,1997年4月这个数字达到10万,1997年年底达到20万,2000年年底猛增至40万。2001年年底有60万,2004年第四季度全球拥有超过73万名付费订户,2005年第二季度统计数字为74.4万。
  反映在财务报表上,2003年以《华尔街日报》网络版为主体的道琼斯公司的网络出版部门实现了正现金流,2004年的营运收入开始创造利润。2004年第二季度,网络出版部门的营运收入增长了27%。


查看更多精彩图片

查看更多精彩图片 星期一, 11月 27th, 2006 未分类 没有评论

生活、自由、多元是视频分享站点永远的基因

最近,在浏览与分析国内外视频分享类站点的时候,发现了几个非常有趣的问题,这可能能够解释视频类站点的现状,或暗示视频类站点在中国的发展前景。

  1.国外站点内容量大。
  中国的视频内容非常的缺乏,在国外却不受这个制约。比如youtube每天居然有7万条视频片断,新浪这么大的一个媒体类门户站点,一天提供的文字资讯,也不可能达到这个数。
  互联网的趋势是多媒体化,在美国,数码设备的普及、带宽的增长、基于个人的SNS的模式的出现,youtube的视频一下子就释放出来,说明用户创造内容的力量是无穷无尽的。数字摄、录像设备的大大减价,普及率才会上升,目前以摄像头为主的摄影器材进入中国家庭仍是少数,中国视频站点想火,这是个基本前提。


  2.国外站点生活片断类占多。
  国外站点的视频,生活片断类占相当大的比例。youtube排名前二十的节目中,生活片断占的比例相当高。美国人日常生活远比我们丰富,他们休闲时间也比我们要多,更重要的是DV的大量普及,为视频类站点提供源源不断的内容来源。


  3.中国人似乎更喜欢恶搞。
  国外传统新闻媒体,很喜欢以漫画形式恶搞各国领导人。中国似乎更喜欢以视频形式来恶搞,胡哥、V哥是著名代表,陈凯歌是重灾区,多次被恶搞。通过剪辑电影片断的移花接木,以及FLASH技术,再加上美仑美奂的配音,恶搞类视频占据中国视频内容的半壁江山。


  4.自拍与偷拍占据中国视频主流。
  用三个词六个字来描绘中国视频站点的内容,是最贴切不过的了——恶搞、八卦、擦边。除了恶搞占据中国视频内容大半以外,中国人更喜欢自拍与走光偷拍,国人有更强的偷窥欲望,这些视频在排行榜上占的流量、点击、评论等都很高。外国人更喜欢自拍生活类片断,而中国人是不会把自己的生活片断拿来分享的。这也就能解释为什么可拍照手机在中国卖得这么火的主要原因。


  5.外国的分级阅读。
  你去youtbe看排行榜,很难找到有关“性”的内容。外国人不是不喜欢SEX,外国站点不是没有黄色、色情内容,有相当多的色情站点,办得有声有色,要远比中国要多得多,但是外国站点对于分级阅读做得很好。黄色、色情的视频站点没有占据视频类站点的主流,而像youtube这样的大站点的分级阅读机制,能起到完备的屏蔽作用。


  6.外国站点更强调分享。
  无论是youtube、myspace video,还是metacafe、dailymotion,外国站点更强调视频内容的分享。通过加入Groups、保存视频、插入视频、与朋友分享,以及Channels、Categories,外国人更愿意发表Comments。Youtube更主要的创新概念,即让网民自行制作录像片段,通过互联网进行分享,而中国站点的用户似乎只有浏览视频的爱好,而无分享的乐趣。


  7.音乐是外国站点一大特色。
  外国音乐流派如此之多,歌手如此之众,乐队表演类的也很多,说明外国能容忍更多的自由多元文化。myspace是通过音乐起家的,youtube在用户注册的时候还会提醒你再注册加入一个musician或comedian的帐户。中国人把卡拉OK,VCD、SVCD、DVD、EVD发展到巅峰,但把钱柜的OK片断上传,还是个小众。


  8.自由与多元是视频的基因。
  说到自由与多元,我就再多说一句话。视频类站点的发展,离不开自由与多元,全国人民都来当胡哥、V哥,这是不现实的,因此只有一个自由与多元的社会,才能有视频站点的大发展。如果勉强一点说,QQ的用户最适合这种文化特征了。声明一下,这里绝对没有奉承QQ的意思,QQ的用户比较年轻,他们更易于接受新文化。


  9.中国电视版权不是问题。
  很多人会谈到youtube面临很大的版权危机,会谈到中国的电视视频的版权问题,会提到广电即将出台的版权规章,这些来自于电视节目、电影节目的内容,但我觉得这都不是问题,以中国电视节目的质量,以及冗长拖沓的长篇大论,这都不适合网络视频的传播,也不符合受众的口味。从国外受众访问情况分析,恰恰是生活类视频片断更受追捧,有趣的广告、小电影更受欢迎,而不是《经济半小时》、《对话》会更受欢迎。同样,我也认为广电进入视频,也不会有太大的作为。


  总结一下,外国视频类站点可以用三个词六个字来总结,即“生活、自由、多元”,中国视频类站点同样可以用三个词六个字来总结,即“恶搞、八卦、擦边”。我没有别的意思,我也没有藐视国内仿youtube的站点,也没有什么理由藐视国内做视频的这些创业者,他们中间,大部分还是真正有创意,做实事的人,支持他们,支持年轻人。(2006年11月9日⊙TechWeb博客)

星期四, 11月 9th, 2006 未分类 没有评论

大旗的倒下与一个高效的有质量的网站首页面

马晓霖走了,大家说,大旗倒了。

  有人会借此说“聚合”就没有商业价值,“聚合论坛”定位是一种模糊的定位。我不同意“集粹”、“聚合”就很难有真正商业价值的看法。


  我认为,大旗的路径,证明完全以人工编辑的方式来做论坛的内容,是一个失败的路径。大旗网今年业务的收缩,马晓霖的离职,至少意味着大旗人工聚合模式的不足。


  有三点原因导致大旗败走麦城,其一,招募大量编辑增加了人力成本,上百号编辑来支撑一个没有多少广告收入的网站,成本太高;其二,靠人工编辑论坛的内容,其内容质量、内容价值无法跟传统门户相比,并不是网络受众所需要的内容;其三,大旗的所谓模式没有悬念,没有核心用户,没有技术性,没有门槛。


  换句话说,新浪、腾讯们能养活几百号的编辑队伍,每月有月度奖,每季有季度奖,年底还能用发票抵发红包。但新创业的2.0企业做不到这一点。如果这么做,那就是等死,也不是2.0的套路。


  当我们重新来审视大旗的两年轮回,就会猛然发现,大旗是1.0,或1.5,不是2.0,可能有2.0的思维定式,但至少不是2.0的做法。


  Web 2.0有几个重要的特点,一是小公司、创业企业,二是产品主导,三是编辑少。


  用户会产生内容,用户提供内容,降低了编辑的人力资源成本。同时,内容会吸引用户,更多的用户会产生更多的内容。


  刘韧在《活网站与死网站》中说,“死的网站。主要靠雇佣的编辑更新。一天不更新,这个网站就死了。活的网站,全体员工可以集体休假一星期。而访问量不减。”


  但是,在减少编辑人工成本的同时,就会产生这么一种情况,用户发布的内容,无论从质量还是数量上讲,都无法和Web 1.0编辑发布的内容相比,尽管会有channel和tag这样的用户内容自组织,但内容组织与内容质量仍然不能令人满意。


  Web 2.0既是用户主导,那么,一个高效的有质量的Web 2.0网站首页面,应该由广大的用户来生成。如何判断内容的质量,内容是否吸引人,广大的用户是最有发言权的。而且,如果一个站点能做到千方百计为“用户内容”带去更多流量,帮助“用户”成为媒体,就能更好地鼓励用户更多的参与。


  回到问题本身:如何生成一个高效的有质量的网站首页面?换个角度,如何判断用户提交的内容的质量?我想有这么几个权重指标:


  1、网站价值判断
  对于一个聚合类网站来说,内容来自于同一行业、同一主题的社区或媒体,我们需要判断这个站点的价值所在。站点的、Google价值,应该结合看各个数据,比如ALEXA全球排名、同类网站排名、人均PV,RANK,GOOGLE PR值等。


  2、点击数指标
  点击数是用户提交的内容受关注程度的一种标识,这是点击数的基本含义。点击数高,在某种程度上应该可以解释为内容质量较高的一个重要指标。


  3、评论数指标
  点击数只是评判内容质量的一个指标,但是并不能肯定说明点击数与内容质量有必然的联系。评论数在一定程度上可以弥合点击数的不足,评论数是受众参与留言的一个重要互动指标。


  4、Digg指标
  采用Digg的方法,由其他用户来评分,好的内容就会得分高,不好的内容得分就低。现在有很多站点,是由用户通过Digg机制来生成首页。digg投票的民主性体现在:每个人所投的票都是等值的;所有的文章都有机会出现在重要位置;digg越多文章越有可能出现在网站首页;Digg某一主题后可以有一个相反的dugg过程。


  5、搜索索引数指标
  用户提交的内容,此网页被搜索引擎收录的次数,应该也是判断内容质量的一个重要参考指标。


  因此,判断互联网内容重要性的权重计算公式:


  内容质量分值=网站价值判断系数*网站价值 + 点击数系数*点击数 + 评论数系数*评论数 + Digg系数*Digg数 + 搜索索引数系数*索引数


  (注:各权重系数可以自己定,并随时作相应调整,以做到科学、有效、合理)


  这个计算办法最适合聚合类网站的首页面,因为对于聚合类站点来说,这些数据源都已经有了相应的数值,因此生成的首页面相对比较有时效。而通过主网站生成的数值,有一定滞后,因此不具分析意义。


  当然,我所指的生成的首页面,应该是可编辑、可操作、可干预的首页面。如何生成一个高效的有质量的网站首页面,是个很困惑的问题,我所表明的也许能解决“网络信息过载”问题。如果你对这个话题充满了兴趣,或者你有什么更好的解决方法,请花一点时间来补充我没有提到的地方,或者留言告诉我。


  回到大旗。大旗今年以来业务的调整,以及马晓霖的去职,并不是马晓霖的过错,或者马能力出现了问题。换句话说,一个聚合类站点的成功,是一个高绩效的团队、一个强有力的搜索、一个良好的内容组织秩序合力作用下的结果。很可惜,大旗连一点都没做到最好。(2006年11月1日⊙DONEWS写作社区)

星期三, 11月 1st, 2006 未分类 没有评论